从严管理各省分公司提升保安服务一体化

　　北京保安公司因业务不断扩大，近年来成立了多家各省分公司，工作中也带来了一些新的问题，公司领导要求必须努力克服困难，保证服务品质，尊重当地风俗习惯，服务当地公安机关领导，配合治安部门开展工作。外省保安分公司保安队伍管理和应急处置方面存在着一些不足，保安队伍管理上因距离远，只能依靠主管队长来抓，保安员与外存在文化素质等沟通困难，在管理方面存在鞭长莫及的现象。另外保安队伍在处置方面与所在地区当地执法部门沟通和协调存在困难，保安员后勤保障不足，为节省费用，只能到北京进行采购,形成管理和保障上的不足，长期队伍形象和素质得不到提升。

　　保安人员在安全装备和器材使用方面还有待突破。保安员在外地服务时受到所派驻地区的很多限制,一定程度上影响到保安服务工作的开展。如在新疆执勤的保安人员,新疆方面规定不得随意进入藏区,不得随意谈论民族信仰问题,要尊重和了解藏族文化。为此北京保安公司专门就赴外省保安分公司开展保安服务提出了几点建议，一是建议建立一个外省保安分公司保安服务需求信息平台。围绕长江经济带，京津翼经济区倡议,大力加强保安服务业的宣传和推广,建议政府能搭建一个信息平台,让有外省保安分公司保安服务需求的企业，以及有能力并有志于拓展保安分公司保安市场的保安企业,通过这一平台架起深层次的对接和沟通的桥梁。外建议经常性开展外省保安分公司保安业务的专题研讨会，邀请一些有保安分公司的深驻业务的保安企业参与讨交流。北京保安协会可举办一些保安分公司保安服务的专业培训班。同时还可组织一些保安分公司保安企业之间的交流和合作,相互交流学习共同提高，不管提升和加强全国保安服务一体化建设。