保安服务企业应从保安管理者入手提高服务

　　北京保安公司面对保安服务市场，认真研究企业特点不断更新管理办法，保安服务企业首先是服务行业的企业，必须严格遵守服务的标准要求，信守服务承若。保安服务管理首先是人的管理，抓住了管理者才能更好的抓住保安服务管理，保安管理者必须不断的学习管理经验，认真抓住管理环节，深入细致的抓好管理工作。保安服务企业是体制机制不够灵活,还没有真正建立现代企业制度。我们的保安管理或多或少还延用以往的行政管理模式,不是真正意义上建立了现代保安企业制度的企业,体制不新机制不活是当前保安服务公司的通病。保安服务企业自主经营的权力少、话语少决策机制完全不适应市场经济的要求，工作请示审批环节多流程繁杂，直接影响了保安服务企业的自主经营和工作效率,影响着保安服务的发展。保安管理观念老化,思想僵化,因循守旧,缺乏创新意识。保安服务公司的主管部门负责人虽然有一定的保安管理经验,但思想意识并没有同步更新对保安市场灵敏度竞争性认识不足,观念还停留在一些老的方面,自认为是保安服务单位企业、管理干部官僚习气严重，形成了保安公司管理层的惰性,遇事不主动,习惯于听指示,执行命令,管理者的个性思维被禁锢,思想保守,观念老化,因循守旧,更不用说观念创新，这些直接导致了保安服务管理的停滞不前。