北京保安公司管理工作整风运动警醒干部

　　北京保安公司解决项目部保安管理存在的问题，向更加实际化要管理效益，针对实际问题对症下药，坚决杜绝文山会海，会做人不会做事。北京保安公司项目部的工作虽然取得一定的成绩，但仍存在着一些不足。第一保安员的配备编制不足，培训不能严格落实，人力资源发挥作用不到位，因人员紧缺，需求量大，新招保安员未能及时接受专业的技能培训，思想认识不足，队伍的培训力度不够，队员的素质参差不齐，年龄偏大，不能尽快适应工作。第二管理规章制度不落实或落实不完全，部分队员和个别项目防范意识差，责任心不强，“四有三建两统一”和四个100%的管理要求落实力度不够，整改措施落实不坚决，隐患消除不彻底。第三保安队伍管理制度针对性不强，不能与时俱进，保安队伍管理机制需要进一步探索健全，保安工作综合职能作用有待进一步发挥。第四保安服务业务还有进一步扩展的空间，目前存在业务发展还不够平衡，保安服务人防、技防、物防等业务发展不平衡，相互之间的协调配合不够，没有发挥整体显著优势。