北京保安公司强化部门配合管理减少问题发生

　　北京保安公司加强保安管理监管工作是实现保安服务业规范发展的需要，公司的主体架构就是保安保安服务项目部、保安服务管理机关、保安服务市场宣传、保安后勤财务，如何搭配混合管理，实现有效监管，高品质服务，有力后勤保障是关乎公司发展的重要环节问题。对于保安服务管理体系本身来说，保安公司规范有效的监管可以减少其行为中可能出现的各种失误或失职，从而避免给保安服务和公司形象带来负面影响，促进保安服务质量不断提高。北京保安公司随着管理规范的贯彻落实，保安服务种类的增多，各类保安服务项目日益增多，保安服务运行中存在的问题也逐渐暴露出来：一是保安服务创新力和市场竞争力不强，许多保安服务项目部即使是大中城市的保安服务经理，多数也是以提供人力保安服务为主，企业大而不强、经营粗放，集约化、专业化和技术水平低。保安服务公司走出去还面临不少困难。二是保安队伍专业技能不强、权益保障工作不到位;岗前和在岗教育培训不足，保安员资格考试和持证上岗制度还没有全面落实，保安员待遇总体偏低，企业招工难、保安员流失率高等问题十分突出。三是保安服务活动不规范、超范围经营、非法提供保安服务、抢占市场份额、相互挖取管理人才、争夺队伍与地盘、串通勾结投标、压低价格恶意竞争等现象屡见不鲜，个别保安服务项目部通过苛扣保安人员工资、删减员工权益保障等方式，以实现投资资本尽快回收的目的，造成保安服务市场的局部混乱。这些问题在当前发展阶段，光靠保安项目部自身是无法彻底解决的。北京保安公司机关保安监管部门通过保安监管督查、保安管理秩序维护才能更好的完善保安服务管理，保安服务提升。