北京保安公司建立管理监督制约机制

　　北京保安公司建立监督制约机制，形成有力的保安管理体系，制约保安队伍的服务管理工作，有力的督查检查是工作完成的重要环节保障，工作的标准主要是在安排布置，检查督导过程中提高的，公司的一切规章制度都要围绕保安服务质量开展和制定。成立安全工作督察部门，使安全工作事前事中、事后均有监督，形成完善的管理体制，通过问题通报，人员处理，提出限期整改的要求，加强检查结果的运用并将检查的情况，作为年终保安员工考核和部门考核的重要参考，使保安管理安全工作奖罚分明。公司督察部门利用监控录像和明察暗访的方式，对日常保安工作过程中违规违纪现象进行查处，发现违规违纪现象立即进行处理，并追究相关责任人，对发现的隐患和问题及时以通报形式在公司进行公布并给出处罚决定，并追踪隐患整改落实情况。在日常实际操作中，公司坚持发挥管理干部队伍的带头作用，充分落实管理工作责任制，加强对基层一线保安员规范化操作的监督指导，发现问题及时整改，为岗位执勤标准化，保证优质保安服务夯实基础同时，公司落实家庭访谈制度以及加强员工八小时以外的管控力度，通过访谈及时拿握员工思想现状解决员工的实际因难，及时化解矛盾做到密切掌握保安队伍思想动态，从而带动整体工作的平稳运行，是保安工作安全为主的重要保障。