北京保安公司保安队长讲究管理艺术

　　北京保安公司保安队长是公司的兵头将尾，具有工作的桥梁纽带作用，工作的管理制度落实，客户对保安工作的要求都需要保安队长一一落实，保安如何才能开展好工作保证安保服务质量，这是需要一定的管理艺术的，工作需要保安队员件件落实，这就要求保安队长注重工作方法，调动激励保安员工作积极性，做好与队员相处的艺术，分寸要把握得好。作为保安队长在与队员相处时，他将工作与生活严格区别开来，因为保安队长深知带保安队需要扮演多重角色，工作中要严，生活上要宽，要敢于挑重担，既要对自己负责，也要对队员负责，很多事情处理要站在队员的角上去思考，工作中出现的问题不能把责任全部推给队员，而作为队员也应站在车长的位置上换位思考，及时发现问题，避免不必要的损失。在队伍管理中摸索经验和思考问题、解决问题的法则很管用，大家在一起工作上相互勉励，生活上相互关爱、包容、共同面对困难，保安队扭成一股坚强的力量，为公司发展建设发光发热。

　　在保安管理中，深知日常无小事的深刻道理。作为保安队长，要在保安员中时刻起表率作用，从日常生活、工作状态的仪容仪表、言谈举止等方面都应率先垂范，做大家的带头人。同时应该明白在队伍管理中身教重于言教的道理，尽量做到少用语言多用行动来影响队员，带动保安队员引导保安队员和教育保安队员。坦诚相待是管理队伍的方式，基层管理要有能容的状态，要能听见不同的声音，要保持坦诚相待，多沟通读心。对待不同性格，不同意见的保安员要充分重视他们，同时也要让他们感受到被重视，看到保安队员取得成绩要给予肯定，使他们工作中得到应有的尊重和上级领导的认可。