关心照顾保安员工作生活为管理之根本

　　北京保安公司基层管理者，要不断的维护保安员利益和照顾保安员生活，要不断学习各种理论及业务知识，苦练业务技能，关爱保安队员稳定工作情绪。执行保安公司提出建设一流管理、过硬队伍、优质服务的发展理念，坚持做好每天的保安员教育，做好保安员工作引导，认真学习落实公司的各种指示精神。

　　保安公司管理管理人员首先要善于听取队员的心声，真正理解队员的难处，在安全管理上注重抓好细节，保安管理人员以身作则，高标准严要求，从身边点滴小事做起，起到了很好的模范带头作用。严格执行公司的各项规章制度，做好各岗点的检查工作、服装管理、队伍调休等工作。当队伍中来了新队员，保安队长会主动将经验传授给新队员，帮助新队员快速地融入队伍，让每一位新队员都可以感受到家人般的温暖与关怀。始终将强化队伍形象、提升服务品质作为工作的重点，保安公司要求队员规范仪容仪表，牢固树立服务意识，确保文明执勤、微笑执勤。保安项目部基层管理干部，主动出击走访客户和队员，并将客户回访的结果进行归纳整理，以报告总结的方式向总公司汇报。公司骨干干部将工作的重心放在了业务拓展和培训上，让保安队伍整体形象得到了进一步提升，服务质量也提升到更高的层次在队员的管理上。保安管理者严格遵循公司的分级管理制度，从队员的德、能、勤、绩四个方面进行全面考核，在队伍中充分发挥比、学、赶、帮、超的良好作风，实施奖惩兑现政策，最大可能地激发队员们的工作热情。管理干部工作上要一丝不苟，铁面无情;生活上是另外一种老好人的姿态。管理者因北京的空气质量时好时坏，主动为在室外执勤的保安员购买PM2.5专业防尘口罩。为了让队员感受到北京保安大家庭的温暖，每年春节前夕公司都会准备来京过年的队员家属准备好面粉、大米、植物油等生活用品，去贫困队员家里走访慰问。保安公司管理严中带爱、奖惩分明的工作态度让很多人愿意扎根在保安这片沃土上。保安管理必须以人为本，以公司保安员利益至上，让保安员成为北京保安公司的主人公。