北京保安公司优秀项目经理的管理之责

　　北京保安公司项目经理是公司的管理中枢桥梁，是保安公司服务质量的的督察员，是客户关系的维护员，是保安员的领航员，好的优秀的项目经理既要担负起管理之责，又要为公司利益争取最大化。于家秋是北京保安公司优秀保安服务项目经理，面对工作岗位，于家秋认识到保安项目经理是一个单位的形象窗口，是承上启下协调各方的桥梁和带。为此工作中他不断激励自已，时刻注意处理好到位不越位、超前不抢前、献策不决策、出力不出名。

　　项目经理于家秋努力当好协调员、服务员，使保安项目部工作与公司在决策上合谋、节奏上合拍、工作上合心。为了响应保安公司领导市场是命脉、整体创效益的号召，他积极协调联系有关部门利用其户外LED屏播放公司宣传片，加大北京保安公司品牌宣传力度，为各项保安业务全面开花营造良好的舆论氛围。与此同时他还想方设法调动一切可用资源及时捕握市场潜在客户，紧盯客户推广北京保安公司优质保安服务，形成保安客户朋友就是保安潜在客户的思想理念。保安项目部工作不断为公司减负，他积极与相关职能部门的沟通交流，协调有 关部门做好项目部经费节俭等工作，梳理分析保安公司内部信息，强化内部共享，及时应对调整生产经营策略和做好关系争取工作，最大限度的为保安服务项目部节源开流，他始终坚持紧密联系相关甲方部门，通过各种有效地沟通，并与他们保持和谐融洽、相互支持的工作关系。通过与相关职能部门建立良好联系，不仅为公司项目部赢得一些客户单位上的支持，还确保了保安项目部利益得到保障，真诚服务当好员工沟通桥梁常对保安员工说：做好服务是我们工作的立足之本，服务就意味着奉献。