北京保安公司经常性教育管理工作扎实开展

　　北京保安公司是在无数个保安员保安队长的工作中建立起的保安品牌形象，保安队长对保安队伍的管理直接影响到保安服务质量，优秀的保安队长必须将队伍的管理教育工作正规化，常态化。两个经常性工作要把握好经常性管理工作、经常性教育工作。单梁本着对保安客户单位和群众安全负责的理念，始终坚持管好队伍带好兵，定期对队员进行安全防范技能的培训与社会治安形势的教育，特别是针对近年来五花八门的犯罪案例，他组织队员们进行讨论，举一反三，使队员及时掌握了解案件的新特点，提高保安员的安全防范意识和技能。在他的带领下保安队里的保安员在值班过程中认真负责、周到服务，勤观察、勤思考，对可疑情况及时进行排查，筑牢安全防火墙，使北京保安公司保安成为客户信任、群众信赖的过硬保安队伍。

　　担任队长以来，单梁在队长的管理上积极思考，在工作中以身作则，掌握原则，以理服人。他对自己和队员都严格要求，总是加班加点，检查队员的日常值班情况，同时他也经常和队员进行交流沟通，常常请大家一起聚餐谈心聊天，加强队员之间关系，还帮助生活上遇到困难的队员，帮他们解决实际问题，做一些力所能及的事情，得到了队员的普遍认可，在队员中树立了一定的威信，队员对他的管理也都表示敬佩和认同。工作之余，单梁利用多年夜班值守的工作经验，不断进行摸索思考，改进工作方式，总结形成了自已的一套防范方法。每当有新队员加入时，除了公司要求遵守的标准工作规范外，他也完全不保留的将这些防范方法传授给他们。同时为了让新队员更快提升岗位专业技能，他经常利用休息时间逐一回放检查新员工日常工作情况录像，对日常工作中不规范的情况及时发现并进行沟通和教育。