保安干部队伍的使用与管理

　　北京保安公司注重保安队长保安干部的使用与管理，保安干部是公司的骨干力量，保安的服务质量好坏，保安队伍的稳定与否，保安工作建设的好坏都与保安干部发挥作用有直接关系。因此北京保安公司一直致力于保安干部队伍的使用与管理。

　　2018年初北京保安公司驻某企业的保安项目部人心涣散,队员们工作积极性不高 履职能力骤降,客户单位领导极为不满, 要求保安公司更换保安中队负责人。公司领导几经考虑,决定抽调刘雷前去 重整旗鼓再塑保安中队良好形象。 刘雷到位后,先从骨干抓起,制订奖罚措施,要求骨干任事亲行。其次,他狠抓人员素质的提升,让大家换位思考,树立全心全意为客户服务的思想, 并定岗定责,调动了全员的工作积极性, 几个月后就让这保安项目部步入了正轨。 正当刘雷准备在已经整治好的队伍里大展拳脚的时候,他之前所在的驻韩国药厂改制后,保安项目要扩编成大队,充实20多名新队员,一切都得从头抓起。面对艰巨任务,公司决定让刘雷回任大队长。刘雷二话不说, 回马再征。他借助这支队伍原有老队员基础好，人心齐协作性强的特点,向新入列的保安员大讲光荣传统,采取以 老带新和一帮一，一对红的工作策略，强化培训。两年里他的队伍年年荣获北京保安公司先进集体荣誉称号。