提升保安员待遇促进保安服务

　　北京保安公司在关怀保安员的体制上机制上下功夫想办法，努力加大保安员优抚力度，关心关怀保安员成长进步，从而促进保安服务工作。全面落实保障保安员各项措施，加强保安队伍建设就要把以人为本的理念贯穿在队伍管理的各个环节，尊重广大保安员的主人翁地位，落实优待保安员的各项措施，注重人文关怀和心理疏导，真心真意为保安员办实事、解难事，多做得人心、暖人心、振奋人心的工作，千方百计地减轻和缓解保安员的身心压力，让他们轻装上阵、全身投入、全力以赴，从而以一支和谐稳定的队伍，全力确保首都的和谐稳定。同时要启动思想政治工作战时机制，做好各项保安队伍慰问工作，最大限度地激发调动广大保安员的工作积极性和创造性，增强保安公司队伍凝聚力，形成保安服务战斗力，确保各项安保任务的圆满完成。薪酬制度是激励机制中的不可缺少的一部分。现实社会中，为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20-30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。所以如果保安企业的员功企业的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么保安企业的分配制度一定是失败的，而没有达到激励效果的分配对保安企业而言，是一种巨大的损害。