严格财务要求的北京保安公司

　　北京保安公司在完善财务制度的同时，严格管理了保安项目支出的要求，制定了相应的财务管理制度。完善制度狠抓落实 根据上级有关要求，北京保安公司全力完善了成本与财务控制制度，完善了集体决策与监督机制。保安公司财务管理、发票、食堂、装备、低值易耗品、固定资产、费用报销和支付等方面均建立了相应的规章制度。 进一步明确了保安公司经理领导下的集体负责制：对于事关公司经营管理的重大问题、重要干部任免、重大人防客户和技防项目发展与撤销、大额资金使用等事项必须经集体讨论作出决定。为此保安公司对经理负责制度作了详细规定，包括会议时间、参会人员、会议事项、决策程序、责任追究、纪律要求等各个方面，最终集体决定事项形成保安经理办公会纪要书面记录。 在内部控制方面，按照要求进一步严格规范用车；在涉及保安管理性支出方面，包括招待、管理费用支出单笔超过1000元的必须由经理会事先研究决定。北京保安公司对于涉及大额资金的使用，继续执行事先审批制度，报主管领导和总公司审批。通过建立完善制度，进一步规范了管理，也降低了支出损耗风险。