优秀的北京保安公司经理

　　

　　保安经理张春名参加过公安工作，先后在北京市公安局原3处、8处工作，调入总公司前，他在市公安局装备财务处担任副处长。按照市局党委的安排，保安经理张春名调往北京保安公司，担任副总经理职务，是领导班子里最年轻的成员。到北京保安公司面对新任务和新环境，他一直保持着谦虚谨慎，向年长同事虚心请教，与分管同志真诚沟通，只要有时间，他就会前往工作一线，与员工进行最直接的交流。当时很多人，特别是基层的保安员还认不出他这个新来的“老总”，他也往往不会直接说明自已的身份，有的保安员看他像个领导会多聊一些情况，也有的摸不准他是什么人，不愿意多说，对此保安经理张春名总会用自己的沟通技巧，打开他们的心扉，通过交流了解到他们的工作状况和内心想法。就这样他很快熟悉了新环境，适应了新角色工作思路也在慢慢形成。

　　

　　由于此前保安经理张春名分管过装财工作，在北京保安公司党委班子分工中，由他分管公司行政科，主抓行政管理和后勤保障工作期间。他始终强调管理与服务，一方面不断完善制度，提高行政管理工作的规范性、科学性，以食堂管理为例，他对双人采购和库房管理提出了明确要求，从物品采购、出入库登记到成本核算，都建立了一系列完备的管理和监督制度；另一方面提倡服务意识，坚持以人为本，细节入手，把实事做好，把好事做实，通过一件件实事把总公司爱警爱员的精神落到了实处。为提升企业形象，改善办公环境，他主持对办公楼、职工餐厅、功能区等进行了彻底修整和统一涂刷，在北京保安公司设置了来往办事人员休息室，在食堂加装了热水器，增添了餐桌调味品，重点改善了饭菜的品种和质量，将家的感觉融到了企业环境中。

　　

　　在后来分管装备部期间，他多年来养成的精细习惯更加明显。2016年，北京保安公司全系统2万名保安员全面换发2015式保安服装，为确保顺利换装，他带领装备部人员主动与中国保安协会、市公安局治安管理总队、服装生产厂家以及系统各分公司进行沟通，认真听取吸纳了各方的意见建议，仅保安员试穿研讨会就反复进行了七八次，确保了新式服装既符合政策要求，又突出了首都国有保安的特色。为盘活资金，节约库存，他对服装需求总量进行了细致测算，以此为基础，提前下单，集中采购，增强了议价能力，降低了采购成本，随后又确定了“先城区，后郊区”“先集中，后分散。的整体方案，既确保了换装节奏，又降低了资金压力和库存成本，据测算，为北京保安公司全系统节约了资金30余万元。

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