北京保安公司（www.baoangongsi360.com）抓控制，强化各项措施，健全完善立体化的治安控制机制

 

　　我们主要建立健全了三支队伍。

 

　　一是深化派出所和体制改革，强化基层公安队伍。目前，全省公安干警近80%在基层，派出所均在3人以上，普遍设立了警务责任区。各警种配套联动，加大治安巡逻密度，24小时不间断，并在主要交通路口设卡布点，在重要部位设立治安报警点，提高快速反应能力。

 

　　二是在经济条件比较好的大中城市，由财政出钱，以退伍军人、下岗职工为主体，从社会上公开招聘人员，建立职业化社区保安队伍，划片定段，落实责任，把力量摆在街面上，全天候值勤巡逻，加强了对城区社会面的控制。

 

　　三是建立健全群防群治队伍（像；保安队，治安巡逻队等）。一方面，充分发挥党员干部、治保人员、民兵和治安积极分子的作用，实行义务巡逻，或者组织兼职巡防队，村里给予一定的补助或顶替义务工。另一方面，按照市场经济规律和物质利益原则，积极探索治安防范群众化、社会化的新路子，总结推广了泰安市治安防范责任制的经验。在党委、政府的统一领导下，由综治委牵头，公安机关指导，由村委会、居委会、企业法人代表或事业单位负责人与责任人签订合同书，把一定区域、某个单位或要害部位、重点项目的治安防范任务固定下来，明确合同双方的责任和权利，并加强监督管理。

 

　　在形式上，区别情况，采取不同的办法。在农村，通过竞争上岗，择优选聘责任人，有偿负责村里的治安防范巡逻工作；在新建的居民小区，成立物业管理公司，承担防范巡逻任务，实行有偿服务；在形不成物业管理的老居民区，基本采取农村的办法；在企事业单位内部，原则灶由保卫科长负责。

 

　　建立社区保安队，即通过签订合同这种契约化的形式，把基层的治安防范工作职业化，把行政手段与市场机制有机结合起来，有效解决了有人办事、有钱办事、奖惩兑现、责任落实的问题，从而保证了基层治安防范措施真正落到实处。

 

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