春节后新入职保安员培训计划

       北京保安公司各部门主管领导负责准备并提供本部门主管的各项保安服务质量活动的实施情况报告;制定并实施保安管理入职培训评审中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。

　　一、保安项目部人力资源部负责组织编制《岗位任职要求》，负责人员的负责编制培训计划并监督实施，负责公司基础培训，负责组织对培训效果进行评估。各部门负责人负责本部门的岗位基础培训。总经理负责批准隹《岗位任职要求》。各部门应确保各位员工参加各种培训及学习。

　　二、保安项目部人力资源配备岗位人职条件规定人力资源部编制《岗位任职要求》，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。《岗位任职要求》交总经理批准。批准后的《岗位任职要求》应作为人员选择和安排依据。任职要求应作为人员选择和安排的主要依据。人力资源部配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。

　　三、保安员上岗岗前培训计划，人力资源部根据公司发展的需要及岗位的要求，在征询各部门负责人意见的基础上，适时组织有关部门制定必要的培训计划。培训计划一般包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材：培训地点、培训对象、考核方式等。培训内容公司的全体成员都要接受公司基础培训和岗位基础培训根椐需要参加在职提高培训。特殊工作人员要参加有关资格培训。 公司基础培训公司基础培训包括公司概况、公司纪律规定、公司方针目标、质量(服务)意识、ISO)Ol知识、相关法律知识等内容。公司基础培训内容的深度，可视不同的岗位而定。岗位基础培训岗位基础培训包括学习相关作业规范、运作程序以及相关的岗位职责、技能等内容。基本的岗位基础培训有中高级管理人员主管、中队长以上人员护服务质量管理的基本知识培训。公司质量手册、程序文件的培训。