保安队长要勇当下级学习的标杆

　　北京保安公司 怀着求贤若渴的心情，通读了《做最好的中层》这本书，受益匪浅。更加感受到保安队长在保安公司中的重要位置，他既是领导的得力助手和丰将，又是所在团队的指挥家和领头羊。一句话，是连接高层与基层的纽带，是连接头脑和四肢的脊柱。

　　通过读这本书，也使我对最好的中层应该怎样想、怎样做：怎样超越，有了新的更深的认识：

　　在《最好的中层》怎样想这一单元中有一章节叫“勇当下级学习的标杆”。书中举了两个例子，分别是二战期间美国的巴顿将军在汽车陷入泥潭时，自己第一个跳下去，和大家一起将汽车推了上来，用自己一身的泥污赢得了大家的尊重。苏联的崔可夫将军在战斗中，遭到敌人袭击，形势逆转时，举枪身先士卒第一个冲上去，从而激发了大家的士气和战斗力，转败为胜。事实就是这样，没有落后的群众，只有落后的领导。领导的一言一行、一举一动是最好的管理，有着最好说服力。

　　管理学家李建立说过：成功的领导在于99%的领导者个人所展现的威信和魅力和1%的权力行使。工作中，我深有体会，仅靠权力来管理可能一时能做到，但不能持之以恒，可能在顺境时能做到，逆境则不成，可能在监督检查情况下能做到，但终不能变成自觉行动。例如：我们安保部门人员层次复杂，对外协调甲方，对内要理顺队员关系，每天统计上报一天工作收到的报表、信息、文件等，有时就会出现文件找不着的或者分不开身的情况，这一现象影响工作效率的问题，我多次想要要改善这种状这种状况，但效果不好。究其原因，我想到了“上行下效”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的道理。自己没有带头去变，自己的工作顺序没理顺，怎能去要求别人呢?我决心自己先带头，用自己的行为方式影响队员，实施管理，改善我们的工作方法有节奏有步骤的去做，单靠权力下命令是不能解决问题的。

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