保安公司保安员管理的目的本质对象

       北京保安公司管理的目的是有效实现目标。所有的管理行为，都是为实现目标服务的。有效实现目标，就是使各类组织的一切职能活动既有效率，又有效益。效率指的是生产一定数量的产品或服务所需要时间的多寡;效益指的是组织所提供的产品或服务对消费者的适应程度。时间最少、最受欢迎的产品或服务就是组织绩效高的表现，而这正是衡量管理者对资源进行计划、组织、领导和控制水平的标准。当然，并非所有的管理者都是成功的，成功的管理者也并非一直成功。那是因为市场条件与组织状况经常变化着，不能适应变化就存在着被淘汰的危险。实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。任何管理者，大到国家总理，小到企业班组长，要实现管理目标就必须实施计划、组织、领导、控制等管理行为与过程。这些，是一切管理者在管理实践中都要履行的管理职能。

　　保安公司管理的本质是协调。要实现目标，就必须使资源与职能活动协调，而管理职能执行的直接目标与结果就是使资源与活动协调。因此，所有的管理行为在本质上都是协调和决策问题。

　　保安公司管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动。一方面，指出管理的对象是各种组织资源与各种实现组织功能目标的职能活动;另一方面，强调了人是管理的核心要素，所有的资源与活动都是以人为中心的。管理，最重要的是对人的管理。

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